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domingo, 29 de abril de 2018

El Plan TIC de un centro educativo.


El plan de implantación de las TIC en un centro educativo es una de las cuestiones importantes en un proyecto de dirección. En los últimos años las TIC han tomado una gran relevancia en los centros y por eso las distintas Consejerías y Ministerio de Educación reconocieron una de las figuras más controvertidas en los centros: EL COORDINADOR TIC


En un principio y por experiencia propia, resultaba ser aquel al que todo el mundo recurría cuando había que realizar una consulta técnica si más, o al que había que avisar cuando un proyector, una pizarra o un ordenador no funcionaba. 


Después de unos años de "técnico para todo" el Coordinador TIC empieza a ser reconocido como lo que realmente es: Un dinamizador del uso de las nuevas tecnologías y un orientador en nuevas metodologías de trabajo que permitan  una correcta y eficiente integración de las TIC en el centro educativo, tanto en la vertiente educativa o de currículo, como en la administrativa y de gestión de la información.


Estas tareas mencionadas anteriormente no se pueden realizar sin una planificación y un conocimiento de las características del centro educativo. Es por ello que es imprescindible desarrollar un plan de Implantación de las TIC que permita en todo momento realizar un correcto seguimiento y establecer protocolos que ayuden a una mejor integración de las TIC en los centros.
Bajo mi punto de vista un "Plan de implantación de las TIC" debería contener los siguientes apartados;

1.       OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN.

2.       ANÁLISIS DEL CONTEXTO DEL CENTRO.
           
2.1      EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS TIC.
2.2      COMPETENCIA DIGITAL DOCENTE Y DEL PERSONAL DEL CENTRO.
2.3      GRADO DE IMPLANTACIÓN DE LAS TIC EN EL CURRÍCULO.
2.4      IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS DEL CENTRO RELACIONADOS CON LAS TIC.

3.       MEDIDAS Y PROPUESTAS DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN TIC.
           
3.1      A NIVEL DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS.
3.2      A NIVEL ORGANIZATIVO, DE FUNCIONAMIENTO Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN.
3.3      A NIVEL METODOLÓGICO Y DE INTEGRACIÓN DE LAS TIC EN EL CURRÍCULO.
3.4      A NIVEL DE FORMACIÓN DEL PROFESORADO.

4.       DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES.
          
4.1      IDENTIFICACIÓN DEL EQUIPO TIC.
4.2      IDENTIFICACIÓN DE RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS TIC.

5.       EVALUACIÓN DEL PLAN.
           
5.1      DEFINICIÓN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PLAN.
5.2      ESTABLECIMIENTO DE MÉTRICAS Y CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN.
5.3      PROTOCOLO PARA LA MODIFICACIÓN E IMPLANTACIÓN DE NUEVAS MEDIDAS.

martes, 24 de abril de 2018

Habilidades técnicas y habilidades personales.


Uno de los aspectos importantes para la figura de un director es conocer las capacidades propias, tanto en aspectos técnicos como en aspectos personales. Estas capacidades definirán el perfil del director y en cierta medida la funcionalidad y correcto desarrollo de su proyecto.

Para conocer este perfil podemos utilizar la diana de autoevaluación propuesta en este curso de #edudirección , donde podemos comparar las distintas capacidades y conocer los puntos fuertes y débiles. A continuación detallo mis reflexiones con dos dianas de autoevaluación. Una diana para los aspectos técnicos [Ver diana técnica] y otra para los aspectos de la personalidad [Ver diana personal].



En referencia a los aspectos técnicos considero que tengo puntos fuertes como el conocimiento del contexto del centro (tras 19 años de experiencia docente en el mismo), que son de gran utilidad para llevar a cabo un proyecto de dirección. Otro aspecto fuerte es la capacidad para la comunicación. Mis puntos débiles quizás sean la poca tendencia a la autoevaluación y temas relacionados con la optimización del tiempo. Ambos son importantes para una función directiva que mejore en eficiencia y calidad.



En cuanto a aspectos personales considero que soy una persona receptiva a todas las propuestas y planteamientos. Procuro escuchar con atención las propuestas e intento empatizar con la persona que habla. Es importante escuchar a todo el mundo de forma activa y receptiva, así como intentar comprender y preocuparse por  las inquietudes o necesidades. Mi punto débil quizás sea la asertividad, a veces resulta difícil ser claro y conciso sin herir las sensibilidades. Este es un punto importante y pienso que relacionado inversamente con la empatía. 


En definitiva, se puede considerar que la reflexión basada en dianas de autoevaluación resulta importante para ayudar y descubrir nuestro perfil personal y técnico. A buen seguro, una reflexión sobre las capacidades propias pueden redundar en una mejora de la capacidad directiva.